| 內容簡介 | 由施振榮先生著作，天下雜誌出版的《全球品牌大戰略》，本書作者在國內企業界享有盛名，擔任宏碁集團董事長28年，創立了宏碁、明碁和緯創三家公司，被業界人士譽為「品牌先生」。這一次，他將多年來的經驗撰寫成書，除了紀錄宏碁集團的發展歷程，也在臺灣代工漸漸式微之下，提出品牌戰略的可能，以期達到企業的發展和永續經營的目標。
《全球品牌大戰略》一書共分八章，作者開頭敘述宏碁集團在品牌上的努力，以及當時的時代背景，並說明B2B（企業對企業）和B2C（企業對顧客）的差異以及分別，以及兩者利弊得失。臺灣幾十年來的發展都是以代工為主，大部分的企業都只需要面對國外的廠商，提供零組件和成品，不需要直接面對消費者，所以也不必在行銷產品上費心，只要定期交貨即可；然而，隨著大陸的興起，代工的毛利率越來越低，臺灣的產業需要轉變才可能繼續維持榮景，也因為在這樣的前提下，淨利率高的品牌戰爭，已經成為未來企業的軸心和方向。
本書的二、三章，第二章是說明品牌的價值和計算公式，第三章是談品牌的擴張，並以韓國的三星和日本的SONY為例，同樣是多元化的進程，為什麼前者漸漸坐大，而SONY則是漸漸萎縮，多角化對品牌到底是建設或是傷害，本章都有觀點和想法，原本龐大的企業可能被小小的產品顯線拖垮，所以在處理和決策上都需要格外慎重。
除了說明性的提醒之外，本書還有明確的方法，像是建立品牌定位的五大步驟，從命名開始談起，設計口號和企業標語，公關活動和品牌溝通都在其中，施振榮先生對於產品的「定位」格外重視，不單是因為好的開始是成功的一半，好的定位也可以免去往後很多瑣碎的事務，了解自己的顧客群和目標，才能厚植基礎。
之後的章節，提到品牌與市場的關係、品牌行銷和品牌代工，最後一章則是宏碁和明碁的品牌小故事，《全球品牌大戰略》在封面的子標題是「第一本華人的品牌書」，除了是宏碁二十多年來的臺灣經驗，也是因應目前現狀所寫的策略，如果你對臺灣未來的產業前景有興趣，建議你不妨一讀，相信會有不錯的收穫。
〈本內容簡介由元智電子報小記者黃建文撰寫〉 |