| 內容簡介 | 管理與自治：
近日蓋洛普的民調顯示：十人中僅有一人對於公司有「敬業精神」。這是否代表了在企業經營上的危機？員工的思考模式已然改變得比企業更快，人們想要被管理的方式已不同以往，企業必須重新努力以達到社會期待。據兩位管理專家塔米艾瑞克森與艾瑞克埃爾伯所言，如今大企業的營運程序幾乎都有系統上的根本問題。許多公司正設法改善經營策略，給予員工不同以往的自治權。我們將深入Google、理查斯集團，以及芬蘭的Sol跟法國的Favi，帶您看見全新管理與自治辦法帶來的全新氣象。
敬業煉金術：
所有企業的目標只有一個：給予客戶最適合的產品及最好的服務。為達目的，企業需要敬業的員工，因為他們更有可能滿足顧客的需求，以及確保代表公司的良好表現。「敬業」能為企業帶來熱情、原創性以及創造力。所以，到底是什麼樣的手段、工具、甚至是神奇的「煉金術」，才能夠讓員工「敬業」呢？我們將帶您深入四個非常不同的企業，它們皆有其對於敬業的獨到價值：Zappos的「快樂」、Pernod Record的「歡樂」、法國郵政的「冒險精神」、Netflix的「卓越」。它們都了解到一點：只有讓員工們站上同一陣線、創造所有人都認同的價值觀，整個企業才能夠真正有所作為。
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