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| 內容簡介 | 本書由柯林斯帶領的研究小組，以實事求是的精神、嚴謹的態度，花費五年時間，探討企業從優秀到卓越的轉變過程，以及如何讓已經表現優異的企業，持續展現出類拔萃的績效。
第五級領導：能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質？他們通常沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。
先找對人，再決定要做什麼：我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初，一定先提出新願景、新策略，卻發現他們忙著找到適合的人上車，請不適任的人下車，並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。刺蝟概念（追求三個圓圈圈中的單純）：從「優秀」躍升到「卓越」，必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。
強調紀律的文化：當有紀律的文化和企業精神相結合時，就能點石成金，創造卓越的績效。以科技為加速器：從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。
飛輪和命運環路：從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。<摘錄自書後介紹>
遠流出版公司出版，史丹佛商學院教授柯林斯(Jim Collius)帶領研究小組所著從A到A+，探討1965～1995年間名列財星500大的企業中，從「優秀到卓越」的轉變過程。經過有系統的比較分析、整理出來，告訴我們領導人應該具備哪些條件？企業如何從優秀變成卓越？成功的秘訣在哪裡？
優秀是卓越之敵，這不只是企業需要面對的問題，也是人類共通的問題。如果我們解開從優秀到卓越之謎，對於其他形態的組織應該也會有所助益。這本書要談的只有一件事，從「優秀」到「卓越」的恆常法則，如何才能讓優秀公司持續產出卓越的成果。
本書告訴我們領導要具備第五級領導，亦是領導能力五個等級中最高的一級，它具備雙重特質：宅心仁厚，但意志堅強；謙沖為懷，但勇敢無畏。它有兩個層面，就是專業的堅持與謙虛的個性。他們當然雄心勃勃，但是，一切雄心壯志都是為了公司，而非自己。
先找對人，再決定要做什麼。推動優秀公司邁向卓越的企業領導人，並非先找出巴士該往哪裡開，然後要員工把車子開過去。
面對殘酷現實，但絕不喪失信心。領袖魅力是資產，也是負債。你性格上的優點也可能埋下了問題的種子，員工會自動過濾資訊，不讓你接觸到殘酷的真相。推動公司從優秀邁向卓越的過程中，很重要的是，領導人必須塑造能聽到真話，而且不掩蓋事實的企業文化。
刺蝟原則指擁有核心事業，核心競爭力，不見得表示你們在這個領域是全球頂尖的公司。如果在核心事業上無法達到全球頂尖的水準，那麼你們的刺蝟原則就不該以核心事業為基礎。
大多數的企管書籍都充滿英雄崇拜，眩目科技和高速成長的戲劇化故事，作者柯林斯在書中強調：領導魅力是資產，也是負債，堅持把簡單的事作好的刺蝟，往往勝過一心多用的聰明狐狸。本書是今年從美國到台灣，最紅最重要的管理書籍，無論你身處哪一個行業，都應該讀讀這本書，讓我們學習從優秀到卓越From Good To Great。
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