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應用科學類  >  商業;經營學  >  企業管理  >  管理組織  >  
   系統號碼117475
   書刊名從A到A+ : 向上提升,或下向淪?企業從優秀到卓越的奧祕
   主要著者柯林斯(Collins, Jim)
   其他著者齊若蘭
   出版項臺北市 : 遠流, 2002
   索書號494.2 8575
   ISBN957-32-4710-0
   標題組織(管理)
領導論
決策管理
Leadership
Strategic planning
Organizational change
Technological innovations-Management
人生引路線上書展
   叢書名實戰智慧叢書; 282
   
    
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494.2 8575 2002C242405

內容簡介本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。

第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。

先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。

強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。

飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。<摘錄自書後介紹>
遠流出版公司出版,史丹佛商學院教授柯林斯(Jim Collius)帶領研究小組所著從A到A+,探討1965~1995年間名列財星500大的企業中,從「優秀到卓越」的轉變過程。經過有系統的比較分析、整理出來,告訴我們領導人應該具備哪些條件?企業如何從優秀變成卓越?成功的秘訣在哪裡?

優秀是卓越之敵,這不只是企業需要面對的問題,也是人類共通的問題。如果我們解開從優秀到卓越之謎,對於其他形態的組織應該也會有所助益。這本書要談的只有一件事,從「優秀」到「卓越」的恆常法則,如何才能讓優秀公司持續產出卓越的成果。

本書告訴我們領導要具備第五級領導,亦是領導能力五個等級中最高的一級,它具備雙重特質:宅心仁厚,但意志堅強;謙沖為懷,但勇敢無畏。它有兩個層面,就是專業的堅持與謙虛的個性。他們當然雄心勃勃,但是,一切雄心壯志都是為了公司,而非自己。

先找對人,再決定要做什麼。推動優秀公司邁向卓越的企業領導人,並非先找出巴士該往哪裡開,然後要員工把車子開過去。

面對殘酷現實,但絕不喪失信心。領袖魅力是資產,也是負債。你性格上的優點也可能埋下了問題的種子,員工會自動過濾資訊,不讓你接觸到殘酷的真相。推動公司從優秀邁向卓越的過程中,很重要的是,領導人必須塑造能聽到真話,而且不掩蓋事實的企業文化。

刺蝟原則指擁有核心事業,核心競爭力,不見得表示你們在這個領域是全球頂尖的公司。如果在核心事業上無法達到全球頂尖的水準,那麼你們的刺蝟原則就不該以核心事業為基礎。

大多數的企管書籍都充滿英雄崇拜,眩目科技和高速成長的戲劇化故事,作者柯林斯在書中強調:領導魅力是資產,也是負債,堅持把簡單的事作好的刺蝟,往往勝過一心多用的聰明狐狸。本書是今年從美國到台灣,最紅最重要的管理書籍,無論你身處哪一個行業,都應該讀讀這本書,讓我們學習從優秀到卓越From Good To Great。

<以上內容由元智電子報提供>

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標題=領導&決策管理

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