| 內容簡介 | 執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵，也因此，企業策略若未達成，大家常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出了執行力，這就是要達成企業策略的關鍵所在：
執行力是一種紀律，是策略的根本。
執行力是企業領導人的首要工作。
執行力必須成為組織文化的核心成分。
賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環環相扣，讓每家公司從上到下目標一致，實現公司願景。
在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成。 現在，不但有人注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝，填補差距的方法，讓企業能切實達成預定目標。
賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍就是注意到這道鴻溝的人，他們在全球經濟不景氣的時候，出版了《執行力》一書，詳細闡述一套執行的紀律與方法，將每家企業都要處理的人員、策略、營運等三大核心流程結合起來，讓企業面對現實，不再徒勞無功。
畢竟，景氣再差，仍有公司達成預定營運目標；再怎麼偉大的構想，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是「執行力」。
知易行難，這是古今中外每個人都要面對的課題。賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，這兩個人在二十一紀初，解決了企業知易行難的問題，讓企業邁向成功，一路順暢。
執行力是企管理論過去所忽略的重要議題,以致於訂定了企業策略,卻總是未能實踐,獲得成效。本書的兩位作者,提出了執行力這個重要主題,詳細闡述整間公司該如何由上到下,好好整合人員、策略與營運三項流程,以落實企業策略與願景。 |