| 內容簡介 | 站在領導的位置可能是很多人求之不得的事。但是，你可曾知道，真正的領導將帶你進入危險之境! 本週元智大學敦煌書局推薦「火線領導」，告訴你領導的光環下，實際存在著哪些阻礙和陷阱，及如何在你大刀闊斧的改革或暢所欲言後，還能全身而退的秘訣。
「領導會讓你身處危險之境，因為當你扛起領導責任，帶領部下度過艱困的變革時，你就衝撞了他們最珍視的東西－日常習慣、忠誠以及思維模式，而你也許除了一個可能，什麼也不能承諾。」這就是由兩位哈佛商學院教授隆納‧海菲茲和馬惕‧林斯基合著，天下出版社出版的「火線領導」一書開頭所提及的。
在本書的第一部中，探討了領導為何如此危險的種種原因。但是，既然領導如此危險，那又為何要有人承擔領導責任? 本書認為，領導是「值得冒險的」、「目標遠超過物質的回報」，及「讓週遭的人過得更好」。而第二部就帶出避免衝突的實際方法，最後一部則提醒領導人常常忽略的重要想法，告訴領導人如何管理自己的弱點，及如何保護自己。
不論是在企業、生活或是政治上，本書把領導過程中將會遭遇到的問題分成兩大類－技術性問題及適應性問題。技術性問題是我們使用既定的步驟就可以解決的問題，問題的解決方式已經標準化；而適應性問題意味著，你還必須改變其他人的想法或觀念。以第一次美伊戰爭來說，美國前總統布希一開始將伊拉克攻打克威特視為一個技術性問題，因此召集聯軍逼迫伊拉克退兵。但是當布希取得勝利後，為什麼不乘勝追擊，一舉消滅海珊及散佈各地的恐怖組織?
最大的原因是因為，這個問題已經不再是技術性問題，而轉為適應性問題了。徹底摧毀海珊，就有可能讓幾千名伊拉克士兵遭遇不人道的對待，而且每個阿拉伯人都會在電視上看到這些景象。這些阿拉伯人的國家領導人將面對望之怯步挑戰，因為，他們必須要讓國家人民適應一個新的現實狀況：為了國家利益，人民必須忍受，甚至支持西方國家殺掉上千名的阿拉伯軍人。對於西方國家來說，他們也必須回溯十字軍東征後的殖民歷史和回教歷史，向回教世界保證，被西方國家宰制的歷史將永遠不會再發生。
這是領導人的難處。如果是技術性問題，那只要遵守著既定的程序解決即可，但問題就出在適應性問題牽扯到人與人的關係、利益、信仰的價值觀等等。本書將深入探討領導人如何面對這些問題，並做出正確的抉擇。
＜以上內容由元智電子報記者蔡宜真提供＞ |