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中文圖書區  | 494.1 8685 2003 | C165108 | | 找書 | 圖書 | 在架上 | | 0 | 總館
中文圖書區 | 494.1 8685 2003 | C171275 |
| 內容簡介 | 永續經營是企業追求的目標，在渾沌市場之中，究竟有沒有一個成功的準則，讓經理人帶領企業邁向長青之路？為了追尋這個問題的答案，美國著名的三位企管教授領導了５０多位頂尖的大學教授和企管顧問，分析１６０家公司十年來的資料，並將他們的成果集結成書，寫成了知名的管理著作「What Really Works：The 4+2 Formula for Sustained Business Success」。
本週敦煌推薦書為「４＋２企業的成功方程式」，即是上述的中文譯作，由天下文化出版，預料將推動臺灣出版界的管理熱潮，也加深「天下遠見」對財經企管的品牌和口碑。
歷來研究企業長青的專書不在少數，有的學者認為市場的本質即是變化，長青企業的存在本身就有疑問。然而，還是有少數的公司，如瑞典史多拉〈Stora〉已經設立了七百多年，日本的住友〈Sumitomo〉公司，成立亦有四百年的歷史。相對於現代只存在二十年的公司，這些老企業究竟如何維持長久的競爭優勢，即成為管理學門中的大哉問。
我們都知道影響企業興衰的因素繁多，管理實務和方法每每推陳出新，舉例來說，一開始企業界有所謂的學習型組織理論〈Learning Organization Theory〉，但不久之後，針對上述理論的不足，管理學家又提出新的方法，稱為教導型組織〈Teaching Organization〉。隨著時代快速變遷，管理實務也將隨之繁重，知識管理、成長策略、顧客關係、價值鏈等．．．．上百種學說和理論充斥其中。對此，企業經理人的選擇將左右一家企業的成敗，人人都想找到成功的方向，但路有千條，那裡才能通往羅馬？也就是在這個背景下，催生了「４＋２企業的成功方程式」這本書，本書清楚的指出４〔主要管理實務〕＋２〔次要管理實務〕＝企業的成功方程式。
本書共分成三個部分，第一部分說明為何是４＋２，第二部分談四項主要管理實務（策略、執行、企業文化和組織架構），而第三部分則是四項次要管理實務〈人才、領導、創新、合併與合作〉。書中的第一部分不僅比較成功者和失敗者，也論即進步者和退步者之間的關係，讓讀者有更多判斷的標準，釐清各個管理實務的影響。第二和第三部分，則是將企業的案例整理出來，以範例的模式逐步說明，並在章末總結心得，且預告下一章的主題。
嚴格的說起來，「４＋２企業的成功方程式」並不是解題的方法，而是一種架構和方向，一如作者在篇末所言：此書像一張地圖勝於一本食譜。長青企業歷久不衰的背後在於變革，百年以上的行號少有重操舊業，大多是跟隨時代背景改變並進。在不確定的環境中，每一家企業所面臨的問題都不同，本書將百項管理實務精減到４＋２，就是希望經理人能專注在重要的項目，減少額外的考量和消耗。對於一般讀者而言，亦可將書中的管理實務在自身實現，以個人為企業的基本單位來實踐此方程式，將企業文化當作自身習慣，將組織架構視為生涯規劃，用類比的模式和生活謀和，如此，我們每一個人都能追尋自己的成功之道。
＜以上內容由元智電子報記者黃建文提供＞ |
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