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中文圖書區 | 496.1 8676 2005 | C184960 | | 找書 | 圖書 | 在架上 | | 0 | 總館
中文圖書區  | 496.1 8676 2005 | C215451 | | 找書 | 圖書 | 在架上 | | 0 | 總館
中文圖書區 | 496.1 8676 2005 | C225744 |
| 內容簡介 | ●內容介紹
雖然「藍色海洋」一詞聽起來還很新鮮，其實藍色海洋存在已久。藍色海洋的創造者卻不把競爭當做標竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價值創新(value innovation)，這也是藍色海洋策略的基石。我們稱為價值創新，因為這種策略不汲汲於打敗競爭對手，卻致力於為顧客和公司創造價值躍進，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關緊要。藍海和紅海向來同時並存，因此實務上，企業在這兩片海洋都要成功，並且熟習在這兩片海洋倘佯的策略。
藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。沈淪紅海的企業是打價格戰，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出突破傳統思維的藍海構想，主張企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。本書旨在協助企業思考如何擺脫競爭對手，作者建議經理人將資源重點投入藍海，依照本書有系統的分析架構，調整策略的優先順序，具體畫出策略草圖，採行藍海策略六大原則：重建市場邊界、聚焦企業願景、超越現有需求、買方效益擺第一、克服內部阻力、以公平程序強化執行力。打造出自己的藍海市場，適時重啟價值創新，成為永遠的贏家。（以上摘錄自《藍海策略》一書之簡介）。
●作者介紹：
金偉燦（W.Chan Kim），歐洲商業管理學院（INSEAD）波士頓顧問集團韓德森（Bruce D. Henderson）策略與國際管理講座教授，曾獲艾德瑞吉‧海恩斯獎（Eldridge Haynes Prize）。擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問，並發表了大量專業論文。
莫伯尼（Renee Mauborgne），歐洲商業管理學院（INSEAD）的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇（WEF）的研究學者。目前的研究領域，著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。（以上摘錄自《藍海策略》一書之作者介紹）。 |
讀者書評 |
1.匿稱：巴士海峽
看完這本書您就可以知道為何這本書不叫黑海
紅海, 黃海等, 且看完這本書之後, 您也會知道為何借這本書的人會這麼多, 買的人會這麼多了!!
2.匿稱：龍首
真的藍海這回事嗎，我覺得不。
書中舉的例子雖然看起來都是完美的，但，是否真的如此呢？當你真的開拓了一片所謂藍海後，卻不知道，紅海的觸角已經慢慢將它染紅了。
說的簡單，做起來難。
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