| 內容簡介 | ※內容介紹：
如何讓反對你的人動心……
◎不要害怕「反對」
無論做什麼事情，開始都不可能得到100％的贊同。如果真的全部贊同，事情反而變得很危險。推動任何事業的時候，如果出現90％反對、10％贊成的情況，千萬不要只想贊成者的比例只有10％，應該想到還有90％的人可能成為你的後援。
◎說服身邊的人
主導清溪川復原工程的公務員當中，最初贊成清溪川復原的人寥寥無幾。勸說這些想法堅定的人是我的首要課題。世界上沒有一成不變的人，從你認為那個與你立場最接近、關係最親近的人開始，一個一個地說服他們。
◎包容意見不一致的人
意見不一致，並不意味著不能共事，雖然意見相左會對事情的推進產生妨礙，但是往往不同的意見卻能在防止獨斷專制這方面發揮重要的作用。這也是我上任以來，從來不看與我立場不一致的人員名單的原因。
◎10次不行，那就100次
剛開始，清溪川的商人們根本不歡迎推進小組的拜訪。為了勸說這些商人，小組的職員們甚至遭得辱罵和扭打，這都成了家常便飯。就在這種狀況之下，他們仍在一年兩個月的時間裡，拜訪商人們達到4200次之多。在這個過程中，雙方的感情越來越深厚，信任度增加，勸說工作的成功也就水到渠成了。（以上摘錄自原書簡介）
※作者介紹：
李明博，賣過紅豆餅、米花糖，什麼都做過，度過了艱辛的童年。就讀於高麗大學企管系時，在梨泰院市場當清潔工。一九六四年擔任企管系學生會長，領導反對韓日協商的示威活動，因而入獄六個月。畢業後進入現代集團，二十多歲當理事，三十多歲當社長，四十多歲當會長，帶領現代集團成為世界知名的企業。擔任第十四及十五屆國會議員，2002年就任首爾市長。（以上摘錄自原書作者簡介） |